De Wet Van Sinterklaas
De Wet Van Sinterklaas, oftewel de WVS, suggereert wellicht dat we gaan praten over een december special, maar niets is minder waar. De WVS is simpel: Als je iets wilt hebben dan moet je het op je verlanglijstje zetten. De WVS werkt het hele jaar door: waar wil je naartoe en wie of wat heb je daarvoor nodig? Als je jouw verlanglijst hebt gemaakt dan deel je hem. Niet met ‘die man in Spanje’, maar met jouw hele omgeving. Zo weet jouw leidinggevende, je collega’s en je thuisfront waar je mee bezig bent én kunnen ze je waar nodig ondersteunen.
De WVS in tijden van transitie
In tijden van transitie kan het helpen om gebruik te maken van de WVS. Dit betekent niet dat de beoogde verandering niet doorgaat. Het betekent dat je jouw medewerkers de ruimte geeft om iets te vinden en mee te denken over de transitie. Ik omschrijf het graag als volgt: De organisatie kiest als het ware een vakantiebestemming uit. De medewerkers mogen vervolgens door middel van de WVS kenbaar maken welke bezienswaardigheden ze graag willen zien. Aan de vakantiebestemming verandert dus niets, aan de manier waarop de bestemming wordt ontvangen door de groep wél.
Waar gaat de reis naartoe?
Sta bij een volgende transitie eens stil bij de WVS. Hoe ga je deze keer de ‘vakantiebestemming’ communiceren met de rest van de organisatie? Hoe ga je de ruimte creëren waarin de medewerkers echt worden meegenomen in de reis die komen gaat? Het zou kunnen helpen om een vergadering te organiseren waarin een fysieke verlanglijst wordt gemaakt. Laat de medewerkers vervolgens weten dat jij je best gaat doen om hun wensen mee te nemen in het reisschema. Enthousiast worden over een vakantie is immers een stuk makkelijker als je weet waar je naartoe gaat. Én een stuk leuker als je vooraf je verlanglijstje in mag leveren!
Hoe leid je een organisatieontwikkeling in goede banen? Het boek DNA van ontwikkeling helpt je hierbij en is nu te bestellen.