Moeten of motiveren?
De Dakota indianen predikten ooit de wijze woorden: ‘Als je ontdekt dat je op een dood paard rijdt, spring er dan heel snel af!’. Oude wijsheid, die nog steeds actueel is in organisaties van vandaag. Desondanks hebben we de neiging om niet zomaar van ‘het paard’ af te stappen. We kopen een betere zweep, huren een interim-ruiter, starten met trainingen om dode paarden te berijden en ga zo maar door. Als motiveren een moetje wordt, kun je het beter mijden.
Gratis webinar Hoe krijg ik mijn medewerkers duurzaam in beweging?
Trekken aan een dood paard
In de regels van de geneeskunst is het zo dat de (dieren)arts het recht én de verplichting heeft om de patiënt die op de behandeltafel ligt dood te verklaren. Zodra dit plaatsvindt stopt de behandeling en wordt er niet meer aan het dode paard (of patiënt) getrokken. In organisaties is er geen wettelijk aangeschreven persoon om te constateren dat er een dood paard in ons midden is. Dat kan ervoor zorgen dat er oneindig lang getrokken wordt aan gedemotiveerde medewerkers.
Je kunt niet aanhaken zonder af te haken
Zolang er niet benoemd wordt dat de medewerker is afgehaakt, is er geen noodzaak om weer aan te haken. Dus: bemerk je dat een van jouw medewerkers (langdurig) gedemotiveerd is? Kaart het aan! Soms kan je constateren dat iemand door zijn hoeven zakt voordat het ‘te laat’ is. En soms is het nodig om een paard ‘’dood’’ te verklaren, zodat er daarna een nieuw paard voor in de plek kan komen.